Д-р Аллан Земан
Жизненный путь легендарного предпринимателя и долларового миллиардера, преобразившего Гонконг
Дорогой читатель, мы подготовили этот материал с целью поделиться с Вами вдохновляющей историей жизни удивительного человека.
С наилучшими пожеланиями, команда Ignatev Estate.
Чем известен Аллан Земан
Д-р Аллан Земан - легенда гонконгского бизнеса с капиталом, превышающим миллиард долларов США.
Его по праву называют "отцом Лан Квай Фонг" - именно Земан стоял у истоков этого феномена ночной жизни Гонконга, ставшего визитной карточкой города (об этом чуть позже).
Взяв под своё руководство Ocean Park, Аллан Земан продемонстрировал выдающиеся стратегические способности, превратив крупный тематический парк из убыточного в один из самых успешных на мировой арене, настолько превзойдя конкурирующий Гонконгский Диснейленд, что получил от журнала Forbes красноречивое прозвище "убийца гонконгской мыши".
За десятилетия, проведенные в динамичном мегаполисе, Земан оставил заметный след практически во всех секторах местного бизнеса, заслужив множество наград и общественное признание.
Портфолио достижений Аллана Земана впечатляет разнообразием и масштабом. Вот лишь некоторые из его выдающихся заслуг:
-
Член Консультативного совета руководителей специального административного района Гонконг (САР Гонконг)
-
Член Комиссии по планированию трудовых ресурсов САР Гонконг
-
Член Целевой группы САР Гонконг по продвижению и брендингу Гонконга
-
Член Комиссии по культуре САР Гонконг
-
Член Совета управляющих Канадской торговой палаты в Гонконге
-
Член Совета управляющих Фонда “Наш Гонконг”
-
Член комитета по клиническому управлению санаторной больницы Гонконга
-
Неисполнительный директор PCPD
-
Независимый неисполнительный директор компаний Sino Land Company Limited, Tsim Sha Tsui Properties Limited, Television Broadcasts Limited и Fosun Tourism Group
-
Член совета директоров The “Star” Ferry Company Limited и Гонконгского фонда предпринимателей Alibaba Group
-
Неисполнительный председатель и независимый неисполнительный директор Wynn Macau Limited
-
Бывший независимый неисполнительный директор Global Brands Group Holding Limited (2014–2021 гг.)
-
Бывший член правления Управления аэропорта Гонконга (2015–2022 гг.)
-
Бывший председатель Гонконгского Ocean Park (июль 2003 г. - июнь 2014 г.) и почетный советник Ocean Park (2014-2022 гг.)
-
Почетная степень доктора юридических наук Университета Западного Онтарио, Канада
-
Две степени почетного доктора бизнес-администрирования Городского университета Гонконга, Гонконгского университета науки и технологий и Столичного университета Гонконга
"Отец Лан Квай Фонг"
В 1983 году большинство престижных ресторанов Гонконга располагалось в отелях, отличаясь формальной атмосферой и строгим дресс-кодом.
Увидев нишу для более непринужденных премиальных заведений, Земан открыл ресторан California, по ночам превращавшийся в оживленный бар, в скромном районе, в то время известным лишь своими цветочными лавками и традиционными рынками. Этот шаг положил начало трансформации района в легендарный центр ночной жизни Лан Квай Фонг.
Новаторский подход Земана создал то, чего так не хватало деловой элите Центрального района — непринужденную развлекательную Мекку, куда можно было прийти без галстука. Это решение не только изменило ночную жизнь Гонконга, но и стало основой для создания собственной бизнес-империи Земана в сфере недвижимости и развлечений.
Спустя четыре десятилетия, сохраняя тот же инновационный дух, бизнес Земана получил широкое признание и значительно расширился. Объекты недвижимости LKF Group теперь простираются от материкового Китая до Таиланда, охватывая различные категории: от коммерческой и жилой недвижимости до гостиничного бизнеса и индустрии развлечений.
LKF Group продолжает развивать новые направления бизнеса, реализуя свою миссию: формировать пространства, улучшать качество жизни и объединять людей.
"Я всегда вижу вещи не такими, какие они есть сейчас, а такими, какими они могут стать."
Аллан Земан
Ранние амбиции
Земан вырос в Канаде, в Монреале в 1950-х и 60-х годах, но родился в южной Германии в семье польских евреев-беженцев, волей судьбы сумевших пережить Холокост. Оттуда семья переехала в Канаду, его отец умер, когда Земан был еще мальчиком.
"Мое воспоминание об отце - это фотография, где он держит меня за руку. Больше я мало что помню."
Карьера Аллана Земана началась рано. Выходец из скромной семьи, с матерью, которая одна обеспечивала семью, он быстро осознал важность денег и свою готовность их зарабатывать. Уже в 10 лет юный Аллан с головой окунулся в мир труда, устроившись разносчиком утренних газет. Спустя два года он решил добавить к своему расписанию работу уборщиком столов в стейкхаусе по выходным.
"Я никогда особо не любил учиться," - признается Земан. "У меня были оценки для поступления в университет, но я не хотел становиться профессионалом вроде врача или юриста. Я хотел быть предпринимателем."
Земан рассказывает, что эти две работы приносили внушительные 60 долларов в неделю, что почти вдвое превышало заработок его учителей. К 16 годам он купил свой первый автомобиль.
"Я был единственным в школе с собственной машиной. Кабриолет моментально сделал меня любимцем девчонок. Предпринимательская жилка во мне била ключом с детства", - вспоминает Земан.
После школы он устроился в компанию по производству женского нижнего белья - "это звучало заманчиво для подростка", - смеется Земан.
Начав работать на складе, он быстро понял: настоящие деньги — в продажах. В 17 лет Земан решил стать продавцом, подав заявку в крупнейшую канадскую компанию по производству женской одежды.
"О женской моде я не знал ничего. Заявил, что мне 22 и у меня есть весь требуемый опыт — компьютеров тогда не было, проверить было невозможно. Я рискнул. Когда спросили о желаемой зарплате, я, зарабатывая 60 долларов в неделю, назвал 200. И меня взяли!"
Через пару лет в мире женской моды Земан решил открыть собственное дело. В 19 лет он основал компанию Jump for Charlie, импортирующую женские свитера из Гонконга. Отсутствие опыта в управлении бизнесом его не смущало.
"Я всегда считал: если кто-то может что-то сделать, почему не смогу я? Во мне всегда жила эта внутренняя сила и уверенность. Думаю, ранняя потеря отца закалила меня, заставив повзрослеть раньше времени."
Аллан Земан
Уверенные шаги в новой стране
«В то время, — говорит Земан, — Гонконг был фабрикой мира. Когда мне было 19, кто-то свел меня с молодым парнем из Великобритании по имени Ричард Кэринг, мы вместе основали компанию и впервые приехали в Гонконг».
К концу первого года Аллан заработал свой первый миллион долларов США. Именно тогда он получил важный урок. Его бухгалтер объяснил, что придется заплатить 50% подоходного налога, а сверху еще и корпоративный налог, что сократило бы его миллион до 425 000 долларов. Вскоре после этого, во время очередной закупочной поездки в Гонконг, он узнал, что налоговая ставка там всего 15%.
"Я подумал: почему бы не переехать в Гонконг, заработать денег, а потом вернуться в Канаду," - вспоминает он.
В 1975 году Земан решился на переезд в Гонконг, влюбившись в энергию города и его дух, где "возможно все".
"В Канаде мой бизнес ограничивался канадцами. В Гонконге мой бизнес охватывал весь мир, и я двигался от успеха к успеху."
Для расширения он продолжал открывать офисы, пока не достиг "примерно 30 офисов" по всему миру, от Бангладеш до Южной Кореи, Египта и Южной Америки. Он развил Colby Group до второй по величине торговой фирмы в Гонконге. В 2000 году они с партнером продали ее конкуренту Li & Fung за 2,2 миллиарда гонконгских долларов наличными и акциями.
Управляя своей торговой фирмой, Земан часто развлекал дизайнеров и покупателей, но был разочарован ограниченным выбором ресторанов. Большинство качественных заведений находились в отелях, где от мужчин требовалось носить рубашку и галстук.
Земан разглядел в этом возможность и в 1983 году открыл ресторан и бар California в тогда скромном районе Гонконга, положивший начало своей империи в сфере недвижимости и развлечений.
Земан увидел большой потенциал в этом районе и в 1988 году сделал смелый шаг, купив здание и переименовав его в California Entertainment Building. Постепенно он начал выселять арендаторов с нижних этажей и подиумного уровня, заменяя их ресторанами. Идея размещения ресторанов на верхних этажах пришла к нему после поездки в Токио, другой вертикальный город, известный высокой арендной платой.
Эта стратегия принесла неожиданный бонус. "Я не осознавал, что арендная плата за коммерческие помещения была в три раза выше, чем за офисы той же площади. Таким образом, я покупал здание по цене офисной недвижимости, а увеличивал его стоимость, заселяя коммерческими арендаторами. Банки говорили мне: 'Что бы ты ни делал, продолжай в том же духе," - вспоминает Земан.
В 1992 году он купил соседнее здание, California Tower, а затем постепенно приобрел еще несколько объектов недвижимости в Лан Квай Фонг.
"Я начал скупать больше недвижимости в этом районе – никто толком не понимал, что я делаю, но я продолжал активно преобразовывать территорию. Мы сделали район пешеходным, и люди стали приходить, чтобы собраться на улице и выпить. Это стало очень популярным."
Чтобы привлечь еще больше внимания к району, Земан начал организовывать регулярные масштабные мероприятия.
"Я первым стал проводить Хэллоуин," - рассказывает он. "Никто не знал, что такое Хэллоуин, кроме нескольких иностранцев, наряжавшихся в праздник - китайцы считали их чудаками. Но на второй год я заметил, что уже некоторые китайцы были в костюмах, а на третий... Это вдруг стало китайской традицией! Мы устраивали мероприятия каждые полтора месяца - пивные фестивали, чего только не было."
"У меня было около 20 ресторанов, а еще я сдавал в аренду множество помещений, так что в итоге их набралось около сотни. У меня не было опыта управления ресторанами, и я даже не употребляю алкоголь - спроси меня о спиртном, я ничего не смогу сказать. Я нанимал людей, которые в этом разбирались. Сам я работал в индустрии моды и всегда отличался креативностью. Но в конечном счете, это место заслуга не столько меня, сколько талантливых людей вокруг."
Визионерский подход Земана не только трансформировал отдельный район, но и создал новую модель городского пространства в Гонконге, где небоскребы, наполненные ресторанами, сочетались с кипящей жизнью узких улочек, ставшего популярнейшим местом средоточия веселья - района Лан Квай Фонг.
"Думаю, моя жизненная миссия – делать людей счастливыми."
Аллан Земан
Возрождение Ocean Park
В 2003 году тогдашний глава исполнительной власти Гонконга Тун Чи-хва, впечатленный успехом Земана в Лан Квай Фонг, предложил ему стать председателем Ocean Park - борющегося за свое выживание, убыточного тематического парка на южной стороне острова Гонконг. Земан считал эту просьбу "безумной", но после шестого звонка решил уважить Туна и осмотреть парк.
"Когда я впервые приехал туда, увидел облупленную краску повсюду, а руководство теряло деньги. Я подумал, что мы могли бы значительно улучшить облик парка. Униформа персонала выглядела так, словно была из 1950-х. Придя из индустрии моды, я понимал важность таких деталей," - вспоминает Земан.
Несмотря на отсутствие опыта в управлении тематическими парками, он принял предложение и быстро сформировал вокруг себя сильную управленческую команду. Земан обновил униформу персонала, модернизировал объекты и рестораны.
Заметив, что китайские посетители любят медуз, он открыл аттракцион с медузами в стиле Хэллоуина и даже оделся медузой на пресс-конференции, посвященной новому аттракциону. Пресса с восторгом приняла эту выходку, и Земан попал на первые полосы газет не только в Гонконге, но и по всему миру.
"У нас не было много денег, и я понял, что это способ получить бесплатную рекламу. На каждом мероприятии я наряжался в разные костюмы. Публике это нравилось, прессе тоже. Это был оригинальный способ продвижения."
Реструктуризация парка обошлась в 5,55 миллиардов гонконгских долларов (около 700 миллионов долларов США), но оно того стоило. Обновленный парк быстро набрал популярность.
"Я действительно понимал культуру Гонконга," - говорит Земан.
"Поколения Гонконга выросли с Ocean Park. Это была икона, по-настоящему 'made in Hong Kong'."
Disney был импортированной концепцией, Земан понимал, что у Ocean Park есть преимущество сильное культурное преимущество.
Этот опыт не только возродил Ocean Park, но и продемонстрировал способность Земана адаптироваться к новым вызовам и его глубокое понимание местной культуры и потребностей рынка.
"Всегда стремитесь к первому классу и быть лучшими во всём, что делаете."
Аллан Земан
Не стесняйтесь, просто действуйте
Аллан Земан утверждает, что для достижения успеха предпринимателям необходимо не бояться неудач, которые являются необходимой частью обучения. Кроме того, предприниматели точно не могут быть застенчивыми.
"Если у вас есть смелость, драйв и вы достаточно умны, просто делайте это," — говорит он.
Аллан Земан сравнивает предпринимателя с человеком, который не умеет плавать, но всё равно прыгает с вышки. Успешные предприниматели не думают перед прыжком. Они быстро находят способ начать грести и держаться на плаву. Менее предприимчивый человек дойдет до края вышки, посмотрит на воду, задумается, покачает головой и не прыгнет, объясняет он.
"То же самое в жизни и в бизнесе. Если вы не прекратите попыток, то найдете то, что работает. Все мыслят по-разному, и нет установленных правил, что делать и чего не делать. Вы создаете свои собственные правила," — говорит он.
"Некоторые люди создают проблемы, а некоторые умеют из них выпутываться, что, по сути, является самым важным качеством." — заключает Аллан Земан.
"Во-первых, сохраняйте позитивный настрой. Во-вторых, если у вас есть идея — действуйте. Потерпели неудачу? Попробуйте снова. Снова неудача? Продолжайте пробовать, пока не найдёте верное решение. В-третьих, окружите себя достойными людьми. Никто не настолько гениален, чтобы знать всё. Осознайте свои сильные и слабые стороны и найдите тех, кто восполнит ваши недостатки. Это как собрать сильную спортивную команду — вам нужны профессионалы на каждой позиции. И никогда не сомневайтесь в себе. Помните: предприниматели способны сдвигать горы."
Аллан Земан